孟继源在所属成员公司德泰力公司2011年终预备会议上的讲话

发布时间:2011-11-30 丨 阅读次数:255

听了公司各地州项目经理和公司总经理的发言讲话我想用八个字来形容,那就是:感动、感激、感谢和感恩,我想对各地州的项目负责人和战斗在一线的工作人员说一句:你们辛苦了。同时希望在11年行将结束之际再接再厉取得令公司和自己更满意的成绩。针对此会议我想就三个层面的问题加以说明:

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  一是,对于项目经理提出的技术问题涉及到是公司后台技术改进的,要形成文字向金硅公司报告,敦促金硅公司后台的技术改进和创新,同时要对服务对象进行合情理的解释,要学会面对现场解决各种问题的能力。尤其作为一线的项目经理要时刻提升自己的技术水平和全面协调及管理能力,对应用的技术和系统的利弊要做到心中有数,要培养迅速对现场发生的事件做出正确的反应能力,实践中逐步培养和锻炼自己的表达能力,不断丰富自己的工作经验,最终目的是使用户满意的同时,而实现自己应有的工作效率。

  二是,在我看来基层工作的最大的问题是标准,如服务标准;技术标准;管理标准......。公司管理层要建立培训系统,上下互动,时刻增强团队成员对团队的理解和认识,最不能缺少的是总经理对员工的发展做出贴近个人发展的规划。人的一生工作时间就40年,时间转眼即逝,在多长时间内要实现什么目标要给予清晰规划,要懂得在员工价值充分体现的同时来实现公司的总体目标。一个领导者对自己的员工要了如指掌,一个好的领导者要时刻想着把自己的追随者打造成领导者。

  三是,在这个会议上向大家概要的介绍一下集团的历史和发展规划,集团最初的公司是2001年建立的金硅公司,大家知道取得第一个项目是和云南省公安系统合作的科技强警项目。到07年发展到4家公司,到现在已经发展到7家公司。公司目前处于资源战略整合阶段。

  所谓的资源战略整合包括:自然资源,土地资源,数据资源,人力资源,文化资源等。就利用我们的数字资源来说,仅拿我们一个新国源公司来说,如果将我们的数字资源利用得好每年的收入预计几个亿没问题。从07年起至现在历时四年我们把对资源的开发逐渐的转化成为我们发展的资本。

  谈到集团的发展规划的愿景上主要体现在两个方面:

  一是为中国的食品安全问题尽本企业之责。提到食品安全还不能不提到日本,自二战结束日本恢复生产后就特别重视农业,强调食品安全和均衡营养强国,在其食品行业率先出台高于欧盟食品标准的标准,行至今日止日本人在两个方面有了显著的改变,一是国民的身高增长了十几公分;二是全民的寿命延长了十几年。因此,中华民族要强盛也必须从我们的食品安全和营养成分上抓起。企业的力量对于中国全民食品安全建设来说虽然微不足道,但我们作为中华民族的一员理应为本民族的兴亡分忧,况食品安全是时代摆在我们这一代人面前的一份责任,我们要义不容辞的将这份责任引为己任。我作为全国青少年儿童食品安全行动领导小组、国家青少年食品质量监督检验研发中心主任在任期间要带领集团全体成员一道在近年内实现中心规划的目标:完成食品安全生产的六大行业标准和一个溯源系统的建设。目前我们正值做食品生产基地模式建设阶段,已经在昆明拿了三块加起来约一万亩的土地在云南省建立基地生产标准模式,待模式成功后全国推广复制发展会迅速加快。按倚天公司靑行动项目经理蒋新兵的规划:将分三个阶段用十年时间在全国范围内共建立约10000个实验基地,生产用地达到3000万亩(约占全国保有耕地面积18亿亩的1.67%)。一万个基地将至少建立十万个超市与之相应配套,假如这个目标实现,在倚天旗下会打造出一百多个亿万富翁。所以,在坐正当年轻的各位,定要身体力行,加速历炼自己,在倚天上下将会大有用武之地。

  二是在国家文化建设上倚天集团要起表率作用。早在十年前我就提过,作为有五千年文化历史底蕴的泱泱大国,应该是向国外输出的是思想理念和东方博大精深的文化及艺术创作产品,而不是廉价的小商品。十年后的今天,我们国家终于提出了文化立国的思想体系。作为我们企业经营者已经在这方面做好了应做的准备,具体地说:五年前我曾提出建设中华民族文化主题公园的设想,并进行了前期勾画,此设想09年在一次和国家领导人汇报时得到了肯定的赞赏,并为此给予鼓励。由于我们国家讲的是政治经济学,所以我们企业发展要和国家政治相合,要和政府合作才会为我们的发展助力,顺势而动发展自然。