孟主席在金硅月例会上的讲话摘要

发布时间:2017-05-19 丨 阅读次数:180

一、阵地

在座的都是一线阵地的精英,龙得飞在发言中说:要守住阵地。我想问,什么是阵地?怎么守?在如今这个没有硝烟的战场上,唯有学习。我们这支团队学习风气不太好,应如何调整、加强,如何在专业知识和传统文化中吸取力量,这才是守住阵地的根本所在。

对如何学,我这里想引用老夫子的一些学习心得:

一是学习传统,也就是“诗、书、礼、艺、乐”。诗是文学,书是历史,礼是社会和道德与行为规范,艺是讲专业技能和技术,乐是音乐和今天的艺术。

二是学思并重,如果我们只学习不加以思考,我们学习的深度和力度都是不够的。反之我们只思考不学习,我们则是缺少基础的。

所以有了老夫子说的:“学而不思则罔,思而不学则殆”。

三是学行并重,北大的校训是:“大师不远、学习不难、尚上之志,知行合一”,表达的就是学会了要懂得去应用。不然就白学了。这也是儒家的重要思想。在这点上儒、释、道都是通的。释、道讲的修行,大致以同理。

在这里就是说:我们不仅要加强学习,还要学会思考,如果我们学会本领,更要懂得应用。怎么样学好专业,把国家的政策到市场的要求,结合我们的优势,怎样更好的去服务于市场。通过对专业和传统的学习,达成自身综合素质与能力的提升,与市场高层人士找到更多的共同语言,形成魂体相依的关系,这才是具备了获得阵地和守住阵地的真实所在。

以上是古人的一些学习心得,结合我们今天学习的环境,我把学习分为几种:1、会议学习,2、课堂学习,3、交流学习,4、浏览学习,5、参观学习,6、请教学习,7、思考学习等。

二、规范

接下来我想给大家讲讲规范,在今天的月例会上,我认为我们就少了些规范。以上在学习古人中我们谈到了社会道德行为几方面的规范,这里我重点讲讲企业里的一些规范。

一讲到规范就与标准有关:一个企业,会怎么开、谁主持、谁讲话、讲什么?这些就是一个会议的规范。让大家知道,一个企业远远不止这些,从企业形象到企业内容,在这里我把他分为内和外,内讲业务、财务、行政、人事、法务;外讲市场、客户、服务。

这里举例说明:服务,我们金硅公司的巡检巡查,他就是一个标准,一种服务方面的规范,那么我们金硅在行政方面的要求,象今天这样的月例会,他是不是也应该有一个标准去规范它,答案是肯定的,我建议金硅行政,在开月例会时,就应把各州市的项目部汇报内容给予规范。比如说:从人、财、业务,三方面进行内务工作的汇报。再从市场,客户到服务进行汇报。尤其是各州市存在的问题,要做重点来汇报。这样一来就把我们的月例会给规范了。

三、标准

讲完规范,我不得不给大家讲讲标准,在金硅这样一个几百人的企业里,如果少了标准,我们是很难管理的,我们要让大家懂规矩,讲规范。我们首先就要有标准,比如:继续用我们的服务标准来说:平均一个工作人员七个半小时可以完成多少次巡捡,就可以计算出一个月人均完成的巡检量,巡查同理。这样一来我们身为管理者就可以准确的把握我们每个工作人员的工作能力,同时财务和人事就可以按此标准设计出薪酬标准,一个员工按七个半小时完成的工作量为基础工资,超出部分,按奖金发放。如此一来员工的积极性上去了,管理者的工作轻松了。同时也体现了多劳多得的公平性。   

讲到这里,我真心的希望金硅全体领导能同心协力,起好带头作用,在努力创新的同时,花些时间与公司一道建立起适合金硅发展应用的各项标准,体现在集团这一大家庭中一个老公司的文化厚度。