倚天发展之路22

发布时间:2022-02-08 丨 阅读次数:93

       为了实现倚天五百年的企业梦想,在经历了各种人与项目的试水投资和创建,风雨无阻,几番沉浮,终为倚天百年大计蕴育出一条以产业为支撑,以文化为灵魂的“倚天发展之路”。于此简短文字呈现,与认同者以行动践行。

一、倚天战略:

      不争五百强,但求五百年。纵观各种历史,不难发现,所有强大生命力的组织,都赢在一共性特征,无不以文化取胜。而人类史于世界会有三种大战:军事、经济、文化。文化大战的结束,就是人类步入终极文明的开始。倚天对中华文化在文化战争中执绝对自信。故倚天选择了在文化大战前如何组织实施好,以中华精粹文化为根本来承载其它精粹文化的这一新文化体系模式建设。重点首先以:中华书院、中华历史、中华民族这三条文化主线形成“倚天文化走廊”。倚天文化走廊以:原著再现、精粹提取、趣味学堂三个步骤展现。提炼成熟的基础上,形成主体,再来提炼其它各国精粹文化补充,从而建立起以中华文化的包容性构筑成新文化体系,形成“倚天学习园地”。让倚天学习园地在更多的地方落地,以点、线、面的模式构成“倚天文化长廊”,最终建设成人类走向文明的“学习平台”。

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       要打赢这场人类史上的终极战,我们不仅要有强大的导师团,还要有强大的经济来支撑。作为一家企业,当它于社会中诞生时起,它的主要属性是解决就业、缴税和发展。就如此责任已让许多企业难以为继,而倚天做这样的梦,是不是太天真?那我们就来说说我们的战术吧!

二、倚天战术:

      我们上面描述了通过多年的人和项目的试水投资,我们选择了几个生命力较强的行业,简短几个字归纳为:“医”、“教”、“行”。如何让科技赋能在这几个行业中战稳,并长期永久的发展下去形成强大的经济体来支撑我们的战略,只要愿者同心、初衷不改、志矢不越,相信倚天的事业会在战术布局中迎来一个接一个的喜讯,直到最终胜利!

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(一)我们以科技为始点,努力在“智慧校园”的“德育”“安防”上下功夫,建起校园数据平台,并以数据分析运用于学校和家长管理好学生这一目的,实现创收,为战略积累资本的同时夯实人才阵地。

(二)我们同样以科技为始点,走进“健康产业”,重点以“中医药产业”为抓手,先在云南各州(市)、县(区)、乡镇、街道办、下及行政村,设立我们的“办事处”、“工作站”和服务网点。构成“健康产业链”,在云南取得成功后向全国推广。

(三)我们依然以科技赋能为始点,在“智慧酒店”建设中,以全新的商业模式获客,力争三至五年完成一批优质客户,形成“倚天健康酒店”联盟,站稳行必住的又一阵地。